– Сергей Васильевич, вы были одним из разработчиков концепции Корпоративного образовательного и научного центра ЕЭС, в последующем КЭУ, чем объективно было вызвано его создание?

– Если определить истинные, объективные причины создания центра, можно выделить следующие.

1. Уровень практической направленности и актуальность образовательных программ вузов в начале века не отвечали запросам бизнеса, и именно потребности практики реформ энергетики сформировали насущную необходимость создания корпоративной «энергетической» организации, которая займется разработкой и реализацией таких программ. Кстати сказать, изначально центр задумывался как прообраз Корпоративного энергетического университета (КЭУ).
2. Часто, практически всегда, обучение персонала, реализующего реформы в энергетике, носило предиктивный, опережающий характер. В этой связи была необходима новая гибкая система образования, которая бы осуществляла свою деятельность как инструмент продвижения реформ и была бы встроена в структуру ОАО «РАО «ЕЭС России». Это определили еще в 1996 году «отцы-основатели»: два члена-корреспондента РАН, доктора технических наук, профессоры Дьяков Анатолий Федорович (первый Министр энергетики РФ, первый Президент РАО «ЕЭС России»), имя которого мы носим, и наш сегодняшний научный руководитель Аметистов Евгений Викторович (на момент принятия решения – ректор МЭИ (ТУ)).
3. При появлении множества новых собственников активов необходим был методический и координационный центр для всей системы подготовки персонала, необходимы были точка сбора «региональной» информации и место выработки решений по трансформации системы профессиональной подготовки персонала.
4. И наконец, главное, необходимо было разработать принципы создания новой, рыночной системы профессионального обучения персонала.

Надо отметить, что со всеми стоявшими перед КЭУ задачами он справился. Нам лестно было услышать от Анатолия Борисовича Чубайса при оценке хода реформ в 2008 году слова о том, что на всех этапах энергокомпании были обеспечены подготовленным персоналом.

– В чем, по-вашему, заключается уникальность центра?

– Прежде всего отмечу, что по названию и типу реализуемых образовательных программ мы – корпоративный центр. То есть каждая из наших программ четко ориентирована на интересы компаний. Например, реализованная в 2020 году программа для специалистов, профессионально занятых управлением рисками в ПАО «ИнтерРАО» (145 человек), носила строго корпоративный характер, в том числе в части технологий бизнес-планирования, ключевых показателей эффективности и даже корпоративных процедур. Другим примером может служить корпоративный интернет-ресурс ПАО «Квадра» на сайте КЭУ с личными кабинетами участников образовательного процесса. Индивидуальный характер носят опросные системы знаний НТД с особенностями действующих в компаниях, например ТГК-11, локальных нормативных актов.

Мы внимательно изучаем стратегические и оперативные документы энергокомпаний и предлагаем темы, которые интересны или в перспективе могут быть интересны нашим партнерам. Часто эти программы носят исследовательский характер. В 2004 году, например, мы инициировали «провокационные сессии» по управлению издержками (более 400 участников), в 2007 году – по функционалу сбытовых компаний (более 200 слушателей), в 2008 году такие сессии были посвящены разделительным балансам АО-энерго (свыше 100 участников). В конце 2019 года нами совместно с Департаментом оперативного управления Минэнерго России была организована исследовательская, с выяснением проблем, сессия, посвященная оценке инвестиционных проектов и программ в энергетике.

Все наши семинары формируются в смешанном формате электронного и очного обучения, и материалы предоставляются в облаке.

Уникальным является и методическое обеспечение наших мероприятий. Как правило, это конкретные методики и НПА.

Мы уникальны и по составу преподавателей. Они – носители знаний, разработчики или непосредственные фасилитаторы внедряемых технологий. Например, у нас пользуется спросом тема разработки нормативов численности энергопредприятий, реализуемая с участием кандидата экономических наук В. К. Савченко, который много лет руководил известной в энергетике организацией «ЦОТэнерго», тема внедрения CIM-стандартов, векторного анализа электрических цепей и другие из области цифровых технологий, которую представляет один из бывших руководителей ОАО «Институт Энергосетьпроект» А. М. Гельфанд. Вопросы рыночных отношений, регулирования цен на розничных рынках электро­энергии и мощности, агрегаторов и пр. востребованы и освещаются бывшим руководителем ФСТ России, заместителем Председателя Комитета энергетической стратегии и развития ТЭК ТПП РФ, кандидатом технических наук и доктором экономических наук, профессором, заслуженным энергетиком России  Г. П. Кутовым.

Можно назвать семь уникальных реализуемых КЭУ услуг.

             Всероссийские соревнования и конкурсы профмастерства (с 2019 года в том числе в дистанционном формате).

             Обучение и подготовка к аттестации в Ростехнадзоре по вопросам обеспечения безопасности в электроэнергетике и в нашей очень представительной комиссии по вопросам охраны труда, ПТМ и оказанию доврачебной помощи пострадавшим на производстве.

             Дистанционная тренажерная подготовка оперативного персонала по 30 различным проектам энергооборудования, включая ПГУ и ГТУ, с возможностью подготовки персонала «под ключ».

             Система комплексного обеспечения работы с персоналом по схеме «Единое окно» с выделением индивидуального интернет-ресурса, научного и методического сопровождения с расчетом и представлением конкретных финансовых эффектов инвестиций в персонал.

             Центр компетенций в области надежности профессиональной деятельности и безопасности энергетического производства для энергопотребителей (энергопринимающих объектов) с расчетом конкретных рисков энергообъектов.

             Организация работы со странами СНГ по вопросам надежности и безопасности энергопредприятий и кадровым технологиям, в том числе обеспечение работы разработанного нами образовательного портала Электроэнергетического совета СНГ.

             Запуск и продвижение венчурных проектов и инновационных технологий (графен, управление антропогенными рисками, цифровые производственные технологи и др.).

Уникальны и результаты нашей научной деятельности. Только в 2020 году учеными КЭУ получены ряд результатов НИР и НИОКР, проведенных на конкурсной основе и в инициативном порядке, имеющих прикладной характер и заслуживающих тиражирования в интересах членов Ассоциации (КЭУ) и энергетики в целом.

В сентябре 2020 года успешно завершена НИОКР по конкурсному договору с Фондом инфраструктурных и образовательных программ группы «Роснано» на разработку и апробацию образовательной программы профессиональной переподготовки специалистов и руководителей «Цифровые производственные технологии в электроэнергетике». В результате работ создана и получила аккредитацию модульная программа, включающая в том числе электронные учебные курсы, проведено пробное обучение 15 работников Минэнерго России и энергетических компаний. В рамках тиражирования результатов этой НИОКР по различным модулям программы до конца 2020 года обучено свыше 450 человек. Возможности обучения, по оценкам разработчиков, составляют до 3 тысяч человек в год в формате профпереподготовки и до 7 тысяч по отдельным модулям в формате повышения квалификации. Обучение проводится по сессиям, с минимальным (двухдневным) отрывом от производственной деятельности.

В декабре 2020 года на базе Проблемной научно-исследовательской лаборатории наноэнергетики и функциональных наноматериалов в КЭУ на экспериментальной установке получен отечественный графен, и есть уже примеры его коммерческой реализации.

30 декабря 2020 года завершена конкурсная НИОКР по созданию и апробации системы оперативного управления антропогенными рисками энергетического производства, шифр «Готовность». Результаты НИОКР внедрены в ПАО «МРСК Центра и Приволжья», в пяти РЭС ПАО «Тулэнерго», ПАО «Брянскэнерго» и ПАО «Белгородэнерго».

Представленные исследования доведены до конкретных производственных технологий и готовы к тиражированию. Результаты достойно оценены на международном и отечественном уровне получением дипломов конкурсов и сертификатов внедрения.

Тиражирование результатов наших разработок, их внедрение в производственную деятельность энергокомпаний позволят повысить надежность, безопасность производства и технико-экономическую эффективность хозяйственной деятельности предприятий сетевого комплекса и генерации.

В области подготовки кадров высшей квалификации в 2020 году ученые Партнерства осуществляли успешное руководство двумя кандидатскими диссертациями и научное консультирование двух докторских диссертаций, подготовили 12 отзывов и рецензий на результаты научных исследований.

В 2020 году нами написаны, изданы и распространяются в энергетике и вузах 2 монографии и более 10 статей в научных изданиях.

– Как отразилась пандемия COVID-19 на деятельности КЭУ?

– Главный итог: мы не потеряли в 2019–2020 годах ни одного члена коллектива, успешно прошли локдаун 2020 года, обеспечив финансовую устойчивость организации, не отправляя персонал в неоплачиваемые отпуска, не сокращая выплаты, проведя в январе обязательную индексацию заработной платы и увеличив ее на 10% с июля.

Да, у нас были и существуют сложности в работе. Часто они связаны с недобросовестной конкуренцией, попытками дискредитации КЭУ и его руководства, но они не связаны с COVID-19. Организация работает успешно.

В 2021 году нами уже подготовлено более 6 тысяч слушателей. При этом с начала года получены три искренние (без просьб и намеков) благодарности слушателей, точнее руководителей энергетических компаний. Сейчас мы работаем над проектом проведения Открытых Всероссийских соревнований профессионального мастерства оперативного персонала ТЭС. Шесть команд уже заявились к участию, от четырех ждем заявок.

– Каковы перспективы развития Корпоративного образовательного и научного центра?

– Прежде всего мы рассматриваем возможности путем максимально полного удовлетворения запросов и формирования потребностей энергокомпаний в образовательных услугах увеличить число направлений подготовки слушателей КЭУ.

Вторым направлением перспективного развития КЭУ является совершенствование педагогических технологий и дидактической системы. Основами совершенствования в этой сфере являются VR-технологии, онтологическое моделирование образовательных треков и обучение действием в ходе реализации инновационных проектов.

Особенно хотел бы выделить направление, связанное с внедрением технологий управления антропогенными рисками энергетического производства.

Еще в 2008 году мы обозначили направление управления формированием и развитием человеческого капитала энергокомпаний. Управление антропогенными рисками является новой методологией, у которой большое будущее. Мы предложили методы, механизмы, инструменты и критерии оценки успешности проектов в этой сфере и зафиксировали их в нормативных документах ЕАЭС и СНГ. Это направление будет развиваться и для достижения «нулевого травматизма», и для управления надежностью профессиональной деятельности персонала, и, важно, для обеспечения профздоровья работающих в энергетике людей.

Безусловно, перспективным является внедрение цифровых технологий в образовательную деятельность КЭУ и технологий цифровой трансформации электроэнергетики. У нас в этой области есть неоспоримый и практикоориентированный научный задел.

Есть и целый ряд конкретных технологий по оценке персонала (в т.ч. социометрия), формированию команд управления (включая новые технологии командообразования), по подготовке топ-менеджеров (по аналогии с программами «Лидеры России») и мн. др.

Мы самодостаточны в финансовом отношении, поддержаны членами партнерства и Минэнерго России.

Надеемся, что наши усилия будут приняты и правильно оценены образовательным сообществом и энергетиками России.